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  • 如果一个企业不能实行有效管理,降价就意味着死亡——访创维集团董事长黄宏生
    2018-01-25 13:18:04 来源:中国经营网 评论:

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    编者按

    2000年,世界进入千禧年。这一年,“彩电霸王”倪润峰发动的彩管囤积战以惨败告终,长虹神话终结,倪润峰被迫辞去长虹集团董事长的职务,两年后,倪被“强制退休”。至此,发生在千禧年前后的中国家电大战也告一段落。由长虹挑起的价格战一方面让中国彩电企业起死回生,彻底击垮了进口彩电的市场优势;另一方面,也在国内市场上完成了一次残酷的行业洗牌,大批中小企业出局,彩电利润率大幅降低。家电大战可以说是中国企业进入市场经济之后的一次大练兵,为中国“入世”后企业的作战能力提供了实战经验?!吨泄ā酚行胰滩斡肓苏獬 把晷确纭钡氖兰椭?,并保留下那些风云人物的所思所想。


    主持人的话 三个理想

    与黄宏生认识是在去年北大百年校庆之时,当时黄宏生被邀在北大做一个演讲,题目为《挑历史重担,勇当企业家》。以后关于黄宏生的故事我听到了许多,印象最深的莫过于他每次回香港都要亲自用轮椅推着他的老母亲上街转一转。他是一个大孝子,有一个故事说的是,他母亲认为电子小鸡很有市场,建议黄宏生生产,于是黄宏生就做了一些电子小鸡,结果赔了一大笔。

    这个故事使我们或许会对创维那个令人耳熟能详的“创维情,中国心”有更深一层的认识。

    黄宏生是海南人。1972年高中毕业后下乡,那个时候他的理想是“当一个拖拉机手”。1977年,他成为第一批幸运儿进入华南理工学院,“如饥饿的人扑到了面包之上”。5年之后,他临毕业的时候丢下一句话:“我要做中国的索尼”。

    今年43岁的黄宏生的个人经历起伏跌宕。他有顺的时候,28岁就当了一家进出口公司的副总。后来,他又去了香港,生意一赔再赔,便从打工仔干起,历尽沉浮才至今天的地位。

    黄宏生精力充沛,是一个工作狂。有人形容他是“一面奔跑的旗”,当黄宏生确定“全球人的创维”为下一阶段的新理想时,就已注定他将踏上一条更加艰辛的道路。

    (张忠)

    全球降价18%

    主持人:现在彩电新一轮的价格战引人关注。在这场价格战中,掌旗者长虹的思路是“自来水”政策,本意是长虹的产品要永远像自来水那样既便宜而又是老百姓切实需要的;康佳的提法是“全面应战”;而创维“全球降价18%”的做法虽然让人感到颇有气势,但也让人怀疑这个行业的利润是否曾经合理。创维是港资私营企业,相信不会做亏本的买卖。

    黄宏生:虽然我们全球降价18%,但总体来说不会没有利润。创维有的产品是不赚钱的,比如少数旧机型,但创维是一个依靠科技获取“价值的天空”的企业,我们的利润取自一些科技含量较高的新产品,我们具有科技的优势。

    所谓降价的实质,其实是旧的产品低价出售,新的产品排山倒海地出现。

    降价不仅是对企业科技实力的一个考验,而且是对企业管理水平的一个考验。创维为什么能够降价?因为我们这两年在零库存和零缺陷两个方面取得了管理效益,这都是我们从日本先进的企业那里学来的。如果一个企业不能实行有效的管理,那么降价对他来说永远都是死亡。

    主持人长虹此番降价给行业造成的压力很大,部分中小企业已经全线停产。创维此番大幅降价是不是也感到了这种压力?

    黄宏生:我们这次降价,主要出发点是前些时日的《中美联合公报》。中国加入WTO对我们企业界来说,可以说是盼望已久,我们一直在焦急地等待。原因主要有以下几个方面:

    一是创维做了10年的出口,历尽了千辛万苦??际奔鄹?、知名度、品牌都不行,各个国家都对我们设置了重重的贸易壁垒。为什么?就是因为我们不是“圈内人士”,别人不带你玩。长达10年的出口历程让我们深刻地体会到,只有加入世贸组织,创维才可能有良好的国际经营环境。

    *除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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