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    2018-01-24 09:27:57作者:张忠 来源:中国经营网 评论:

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    编者按

    2000年,世界进入千禧年。这一年,“彩电霸王”倪润峰发动的彩管囤积战以惨败告终,长虹神话终结,倪润峰被迫辞去长虹集团董事长的职务,两年后,倪被“强制退休”。至此,发生在千禧年前后的中国家电大战也告一段落。由长虹挑起的价格战一方面让中国彩电企业起死回生,彻底击垮了进口彩电的市场优势;另一方面,也在国内市场上完成了一次残酷的行业洗牌,大批中小企业出局,彩电利润率大幅降低。家电大战可以说是中国企业进入市场经济之后的一次大练兵,为中国“入世”后企业的作战能力提供了实战经验?!吨泄ā酚行胰滩斡肓苏獬 把晷确纭钡氖兰椭?,并保留下那些风云人物的所思所想。

    主持人的话 万燕准则

    VCD是中国起步较晚,发展较快的一个产业典范。从1993年至今,短短几年的时间,VCD的社会消费总量已达2000万~3000万台左右,年产值也达到100亿元以上。在许多行业都不算景气的今天,已没有人会小视这个产业的存在,有人作出这样的比喻一个偶然诞生的石猴子,一不小心被它大闹了天宫。

    说到VCD,没有人会忘记万燕和姜万勐,正是他们于1993年生产出了世界上第一台VCD的样机,才有了后来中国蓬蓬勃勃的VCD产业。每一个挣了钱的VCD从业者没有理由不对万燕和姜万勐先生尊敬有加,许多人几乎是一觉醒来,忽然发现满屋子都是钱。现实永远是有暴富的神话,更有暴富的理由。然而,在万燕由“开国元勋”变为“革命先烈”之后,有人总结出这样的准则:千万不要轻易地做一个开拓者,跟随最好。

    万燕最风光的时候,它的市场占有率是100%。但是,由于那时是独家经营,产量不大,万燕非但没有获得资金上的积累,反而因为没有竞争,掩盖了企业本身大量的矛盾,比如配套的问题、产地的问题、融资的问题甚至,他们为获准成为国家技改项目,怀着一丝侥幸的心理,并为此等了整整两年,白白浪费了大量的时间。而正是这一时期,爱多、新科、万利达等企业蜂拥而起,代替万燕,成为新的行业“三巨头”,万燕则自此陨落。当美菱介入到万燕之后,姜万勐变得深居简出。

    商海无情。虽然万燕依旧是万燕,姜万勐依旧是姜万勐,当有人重拾那句“市场是以成败论英雄”的话语时,我们感觉到坎坎坷坷之后的姜万勐,他的心在流泪。好在今年他们与美菱分手之后,又找到了一个新的合作伙伴,这个合作伙伴提供的资金是1亿多元。多年来一直为钱所困的姜万勐,此时终于绽开了笑脸。VCD产业发展到今天,产品到了更新换代的关键时期,这个时期对任何人来说,可谓是关乎生死存亡的。经过了几年之后,似乎大家又回到了同一起跑线上,对于“市场以成败论英雄”那句话,姜万勐的回答是:“市场没有永远的胜者,万燕跌倒了,会爬起来的?!?/span>

    小企业无力承担产业大任

    姜万勐心存幻想两年空耗

    主持人:万燕公司是中国VCD产业的前辈。1993年时,你们开发出了世界上第一台VCD机,直到现在,中国VCD行业的众多同仁对万燕和您本人也仍然十分尊敬。但是,行业内也习惯于把你们称为“革命先烈”?!案锩攘摇钡某莆骄」懿锌?,也未必妥当,但近两年你也确实是落在了后面。

    现在关于你们为何不幸成为“革命先烈”的说法很多。人们谈论最多的不外乎是你们当初既搞开发,又生产硬件的机器、软件的盘片,还搞产品的推广,资金缺口太大,以致于后来精力耗尽,再也无力参与竞争。但也有一些行业内的人士对我说,当后来VCD的技术方案已经升级时,你们仍然顽固地坚持原有的技术方案,选择原来的供应商,造成产品成本居高不下,而且质量不稳定,从而最终失去市场。

    *除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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