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    2018-01-23 17:15:41 来源:中国经营网 评论:

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    编者按

    2000年,世界进入千禧年。这一年,“彩电霸王”倪润峰发动的彩管囤积战以惨败告终,长虹神话终结,倪润峰被迫辞去长虹集团董事长的职务,两年后,倪被“强制退休”。至此,发生在千禧年前后的中国家电大战也告一段落。由长虹挑起的价格战一方面让中国彩电企业起死回生,彻底击垮了进口彩电的市场优势;另一方面,也在国内市场上完成了一次残酷的行业洗牌,大批中小企业出局,彩电利润率大幅降低。家电大战可以说是中国企业进入市场经济之后的一次大练兵,为中国“入世”后企业的作战能力提供了实战经验?!吨泄ā酚行胰滩斡肓苏獬 把晷确纭钡氖兰椭?,并保留下那些风云人物的所思所想。

    主持人的话  成长中的企业文化

    在小天鹅采访,感受到了与其他企业不同的文化氛围。于是,我就问朱德坤董事长,今后企业之间的竞争是否将是企业文化之间的竞争。朱德坤不无调侃地反问我:“企业文化?没有那么神奇吧?”我一时语塞。

    但分明有不同。

    我从未研究过文化问题,但如一个普通人一样我也使用文化这个词汇。我想,与其给文化本身或者某一个企业的文化下定义,不如认识每一个具体的文化特征更容易。如同我们从来不说东方文化是什么、西方文化是什么,而是说东方文化感性的东西多一些,神秘的色彩浓一些;而西方文化强调理性,严谨但也死板。再比如,人们说到东北人,其文化特征是粗犷;而南方人则细腻。在企业文化的问题上,也许今后人们会说A企业稳健,B企业进取,而C企业可能过于张狂。

    小天鹅的作风很分明。它极讲究信誉,无论是对自己还是对别人要求得都很严;它极注重口碑,很在意别人怎么看待它;它很实际,尽管也力争上游,但并不是非争第一不可 这些文化色彩浓厚的东西,朱德坤不会视而不见。但他不愿意谈文化的问题,我理解,大概只有一个原因,时间太短。

    文化必须经得住时间的考验,必须经过历史长河的过滤。所以,今天的很多企业家与其苦心地构造自己的企业文化,倒不如做好把自己企业已经习惯了的、被证明行之有效的东西延续下去的工作。小天鹅在做,朱德坤和他的同龄人把新的管理者引领上路,无非是希望他们能延续上一代人的作风。所有能得以坚持的,应该就是它的企业文化吧?;氐轿易畛跷手斓吕さ奈侍馍?,一旦这些企业成为百年老店,它们之间的较量不就是企业文化间的较量吗?

    (赵 力 )

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    怎么看扩张?

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    主持人:家电行业经过多轮称得上惨烈的竞争后,已经形成了强弱分明的态势。在已经形成的家电业巨人中近来又出现了新一轮扩张的趋势。在新一轮扩张中,原来生产“ 黑家电”的厂家也开始生产洗衣机。我想知道,小天鹅如何看待企业扩张,你们打算参与新一轮“扩张竞赛”吗?

    朱德坤:对这一轮扩张我们认为已经出现“重复建设”的苗头,无论是TCL、康佳、长虹,甚至科龙都开始生产洗衣机。对这些企业的做法我们是持保留看法的。从国际上最近第五次兼并浪潮中我们可以发现,过去那种“以大吃小”的兼并扩张被“ 专业兼并” 所取代,比如克莱斯勒与奔驰公司的合并,波音公司兼并麦道公司,再如众多的网络、金融业兼并案,兼并双方的业务方向几乎完全相同,兼并的目的都是在同业务领域取得最大的市场份额。而我们这里,企业的扩张其目的似乎只是为扩大企业规模,在业务方向上只是选择市场比较火热的产品进入,很少考虑企业自身对这项产品和相关业务的把握能力。

    *除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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